拼接屏备件策略:一块电源板等了 15 天

调度室中间黑了三个星期,因为没人备一块板。三封邮件之后,我们把备件清单写进了交付流程。

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第一封,客户,第 14 个月

「墙上有一块屏黑了。供应商说电源板要订货,15 天加运费。能不能帮我们?」

不是我们的墙

但这个问题太典型,值得写下来。

第二封,我们的回复

「15 天对一个两代前的板子不算离谱,但对一间调度室来说,是三个星期的黑方块,这是另一种成本。问两句:有没有人备着同一个 revision;新 revision 里有没有接口兼容的板子。有时候有,只是没人查过。」

第三封,他们后来怎么做的

从另一栋楼拆掉的旧墙上找了一块板,换上,靠借来的零件跑了 11 天。

这能成,是因为旧墙没当废品卖

大多数物业做不到,因为在报表上,备件仓库看起来就是浪费,直到它是唯一让屏亮着的东西。

现在写进交付清单的规矩

超过 12 块的墙,按面板数量的 2% 备件,最少两块。24 块的墙:一块备屏、一块电源板、一块 T-con、一套信号线。大约是墙价的 2% 到 4%,比一次带空运的紧急上门便宜。

箱子里还应该有什么

一份工厂菜单设置的复印件——换板之后往往要把原来的色校准写回去,没有数字就没人做得了。两根实际长度的线。带触控的墙加一条红外接收条。序列号写在箱盖内侧。

合同里没人问的那一条

书面响应时间,以及 5 到 7 年的备件供应期。备件是现货还是从工厂发。

两句都答不上来的供应商

不是打算在第四年继续支持这面墙,是打算卖你一面新的。

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