他路过了展厅
所有工厂参观都从一面发光的墙开始。他看了大概九十秒，说不错，然后问老化房在哪。
看过厂的人知道
展厅是唯一一个不可能出问题的房间。
第一个房间：老化房
他问现在跑着多少台、跑多久。然后问：第 60 小时坏掉的那块，怎么处理。
这个问题比测试柜数量重要
它说明流程最后是一个有记录的决定，还是有人眯眼看一眼说「这块还行」。
第二个房间：校色工位
他要求看一批已经发走的货的色差报告，然后要求在产记录里找到同一个序列号。
能从纸面报告走到屏、再走回来
这就是质量体系和一句质量承诺的区别。
第三个房间：备件仓
停留最久。他数了货架上的电源板，问能配哪几个面板 revision。
备着两年板子的供应商
是在计划支持这个产品。货架空着的，是在计划卖下一代。
决定订单的那句话
他说，光看屏，他分不出我们和这周看过的另外三家工厂有什么不同。能判断的是：下一次订单，这套流程会不会给出同样的结果。
三十块试单
外加一个要求：色差报告和老化记录随货发。
来不了的买家
要同样的三样东西：带淘汰原因的老化记录、逐台序列号的色差报告、拍了照并标注料号的备件货架。
一天能拿出来的
是有组织的。要一周的，是在临时凑，第三单就会露出来。